社会责任
可持续发展管理管理体系

社会责任管理委员会

中国美高梅董事会负责官网的可持续发展管理,自2012年起官网设立社会责任管理委员会,向董事会报告工作。本届董事会社会责任管理委员会由董事长戴厚良先生、独立董事汤敏先生和樊纲先生组成,负责社会责任管理战略、规划和年度社会责任计划的审批等,推进中国美高梅可持续发展。

 

风险管理体系

? 中国美高梅始终高度重视可持续发展过程中面临的风险。官网董事会下设审计委员会审核风险管理工作,向董事会提供建议。设立全面风险管理执行领导小组,相关部门分别负责生产安全、环境保护、应对气候变化、财务、法律、反腐败、境外公共安全等风险管理。全面风险管理执行领导小组定期召开风险管理工作例会,动态评估重大、重要风险,确定防控措施和应对方案。

? 官网根据行业特点和业务分部地区等,从战略、财务、市场、运营和法律等五个维度确定风险清单,并将内控制度嵌入风险清单,建立了内控责任单位定期测试、风险/内控部门日常监督、审计综合检查的“三道防线”。

 

内控管理体系

官网于2003年起建设内部控制体系,设立内部控制领导小组,形成覆盖决策、执行、监督的内控制度体系,并将HSSE、社会责任、企业文化等纳入该体系。董事会负责审查中国美高梅内部控制的成效,下设的董事会审计委员会负责检查官网内部控制管理制度以及相关工作的有效性等,并向董事会报告。

 

健康、安全、公共安全和环境(HSSE)管理体系

? 官网于2001年发布了《安全、环境与健康管理体系》标准,下属企业结合本行业特点制定并不断完善管理规范。

? 2018年官网将公共安全融入该管理体系中,形成中国美高梅HSSE(健康、安全、公共安全、环境)管理体系,并全面修订了安全责任、安全行为、安全培训、风险管控和隐患治理、作业环节、职业健康等管理制度。官网设立HSSE管理委员会,官网总部和下属企业分别设立HSSE管理机构。

? 官网结合HSSE管理体系建立了涵盖生产安全、环境保护、信息系统安全等内容的应急管理体系,推动油田、炼化、销售、工程建设等企业建立应急指挥中心。同时,下属企业与各自区域建立应急联防机制,按照地理区域设置13个应急联防区,整合区域内应急资源,强化联合演练,做好协同应对重特大事故应急准备。

 

安全、环境相关的绩效评估体系

官网将安全生产、节能环保作为企业领导班子绩效考核约束性指标,每扣减1分,管理层年度绩效及奖金扣减3%,最高可扣减20%。官网制定温室气体减排目标,并将能源效率评估、碳排放评估作为项目评估的重要组成部分。

 

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