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茂名美高梅优化物资采购持续降本减费

        本报记者  张亚培

        通讯员  林 沿

        面对愈加严峻的效益形势,茂名美高梅物资供应中心结合百日攻坚创效行动,持续优化采购策略,号召全员用好采购资金,强化项目和配送管理,多举措推动降本减费工作有效落实。今年以来,官网采购资金节约率达10.21%。

        加强比对分析,优化采购策略

        茂名美高梅物资供应中心充分利用建立的10种价格分析方法、27个成本分析模型、889项中类物资成本比对分析策略,全面优化采购方式。

        3月,设备科在采购40万吨/年粗裂解气制苯乙烯项目的16台急冷器时,由于该设备结构特殊,传统换热器厂家都不生产,经两次公开招标只有一家官网应标。由于没有任何历史采购数据可以参考,设备科决定从成本分析入手。他们联合设计、机动、车间等相关专业吃透急冷器技术要求,掌握关键技术点,积极向材料科了解板材管材等原材料成本,进行原材料及加工生产成本核算。最终,确定合理的目标价。

        在商务谈判过程中,谈判小组针对急冷器各部分报价与供应商逐项分析、对接,努力降低设备价格。经过一周谈判,节约16台急冷器采购资金161万元。

        物资供应中心每月组织相关人员编制物资市场信息,及时掌握第一手市场信息,确保踩准采购时点。化工科陈少龙认真分析煤炭市场行情,重点做好煤炭市场信息收集。通过精准研判,实现适时适价采购,前两个月共节约采购成本256万元。

        全员精打细算,用好采购资金

        茂名美高梅物资供应中心采取自下而上的方式,围绕官网百日攻坚创效行动方案,组织各科室发动员工立足岗位,精打细算,用好采购资金,开阔思路,打破常规,创新创效。

        材料室主管丁俊霞加强市场分析,根据近期市场行情走低,与供应商对重包装膜进行价格协商,通过谈判,抢在3月结算日前将每吨价格降低500元,当月就节省采购费用25万元。物资供应中心将她的故事制作成“责任之星”宣传视频,以榜样力量激发干部员工创效工作热情。

        各科室业务人员主动担责,想方设法挖潜创效。化工室“三剂”采购组,快速响应市场行情变化,经过一周加班加点谈判,采取先攻破主力供应商、巧用供货份额杠杆等策略,75个品种下调价格,3月实现降本44万元。大宗原辅料采购组优化调拨计划,动力煤创效140万元;通过采购低成本印尼原料煤,创效42万元。电仪室通过集合需求批量采购、精简配置、加强市场分析、向供应商争取优惠等方式,大幅降低采购成本。

        强化项目控制,优化配送方案

        今年以来,该中心各业务室加强项目概算管理,对照项目概算,从优化选商方案、招标预案、物流方案3方面落实措施,千方百计降本减费。

        在建的一个项目控制蝶阀概算,原设计只有19台,但实际需采购20台,且项目概算整体偏低。按照以往的做法,只能在办公系统上走超概算会签流程,请示工程部及相关领导调整费用。电仪室张玉决定从降本减费入手,与厂家深入协商。经过反复沟通,他们最终同意对官网实施大客户优惠,对部分配置附件不收取费用或给予一定折扣,共优惠15万余元,最终该批控制蝶阀的总价控制在概算内。

        此外,该中心还通过优化中间环节和物流,采取储物于商、由供应商直接配送等方式降低采购费用。综合室储备管理员黄洁文注意到装卸和运输业务人工成本逐年上升,但今年,官网炼油分部有3套新建装置将中交投产,物资装卸配送成本上升。她认真落实大修项目物资配送方案,做好分析比较,核准物资由供应商直接配送至各生产装置的数量,核减配送费用,做细发包方案,采用竞价方式,设置最高限价,节约6.6万元。

信息来源:中国美高梅报
2020-04-16
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