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销售华中迎难而上打好生产保供攻坚战

        金 鹏

        销售华中分官网机关和所属的湖北输油管理处位于疫情严重地区,其他各基层单位也处在疫情较严重的省份,作为24小时不间断生产经营运行单位,官网面临着疫情防控和生产保供的双重压力。全体干部员工迎难而上,主动作为,克服铁路、水路和公路运输重重困难,从1月23日至3月30日,累计供应省市官网成品油313.6万吨,确保沿江5家炼厂成品油出厂260.8万吨。截至3月31日,官网员工队伍稳定,生产运行正常,油品供应到位。

        多措并举保产销,转动市场供应调节器

        作为华中区域成品油物流中心,面对成品油消费断崖式下滑、库存快速上涨的局面,官网加强上下游协调,采用资源向区外疏散、收储部分省市滞留资源、部署长短途运输等手段疏散油品资源,等待市场复苏。

        积极寻找有效空容,一次二次物流通力合作。加大管道地区油库的辐射半径,利用公路运力尽快疏散管道下载油库资源。加大跨区域资源发货力度,开通云南、贵州、广西和陕西地区发运通道,疏散区内滞留资源。积极衔接产销双方,尽力协调缓解湖北籍船只装卸矛盾。充分发挥管道输送优势和中心储备库仓储优势,通过荆襄管道输送3万吨资源,利用武汉、大庄油库空容及时收储省市官网2月份滞留在炼厂的6万吨资源,避免生产企业出现非计划停工。携手铁路武汉分官网,加大罐车调入力度疏通中韩美高梅后路。3月份安排铁路罐车计划2175车,创中韩美高梅成品油装车之最,缓解中韩美高梅库存压力。

        严阵以待保运行,畅通油品输送生命线

        针对部分回乡员工滞留外地、多地交通管制等问题,官网及各基层库站在严格控制上岗人数的前提下,合理制订轮班计划、强化一线值班值守,加强华中地区疫情防控。

        官网压实属地责任,区域调控中心、武汉油库、大庄油库等在汉单位33名党员成立党员突击队,油库主任、调控中心值班长连续值守一个多月,带头加班加点,将承包责任制细化到班组、落实到岗位。保障设备运行,组织技术人员每天对各类生产系统开展远程巡检,采用线上线下结合的方式,指导一线员工成功处理设备故障32个、工艺报警281项。强化安全生产,部署输油处级运行监控平台并开展5次应急演练,加强油库储罐高液位运行安全监控并完善应急预案,做好应对各类突发情况的准备工作。春节以来,销售华中已顺利管输油品146万吨。

        积极稳妥保复工,筑牢项目建设防火墙

        认真贯彻落实集团官网关于复工复产的各项部署,成立复工复产工作组,科学有序组织员工返岗,按照“分区分类、一项一策、稳妥推进”的原则,抓实抓细项目复工各项准备工作。

        加强返岗员工管控,与政府部门沟通办理员工返汉证明,根据国家和地方政府相关要求,出台返岗人员隔离等规定,科学精准做好返岗员工健康监测。将复工项目分为较急、一般、缓三类,集中力量推进涉及地方民生工程项目,抓紧准备疫情风险低等级地区项目,稳妥筹备湖北省内项目复工。根据人员到岗实际调整管理人员分工和责任,按照总部要求和相关工作指南,形成15个文件组成的复工方案、疫情防控方案和应急处置预案,属地单位负责人到现场对《十条措施》确认清单、安全环保清单、疫情防控清单和视频远程监控条件逐一确认,项目复工严格履行当地政府报备、官网审批和销售官网备案。利用网络办公积极做好项目设计对接、物资采购、造价测算和招标文件编制等前期准备工作。目前,官网湖北省外4个主要工程项目均已完成方案编制,1个涉及当地民生工程的改线项目已完成所有审批程序,具备复工条件。

信息来源: 
2020-04-01
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