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金陵美高梅“三个优化”刷新效益指标

       优化原油采购节奏和库存结构,优化高附加值产品生产,优化成品油对外贸易

       中国美高梅新闻网讯 记者窦富吉报道:今年以来,金陵美高梅围绕安全与效益的大目标,积极转变发展方式,突出精细化管理,优化原油采购节奏和库存结构,优化高附加值产品生产,优化成品油对外贸易,全年原油加工量创历史新高,经济效益指标刷新历史纪录。

       原油采购较大程度上决定企业的成本,该官网通过优化原油采购节奏和库存结构获得潜在效益。金陵美高梅密切跟踪国际油价走势,根据油价变化调整计价量,优化库存控制。在原油价格最高点的2月份,大幅降低库存;随后在满足高负荷生产需求前提下,尽力控制库存;在价格走低的三季度,大幅提高库存;在四季度价格高点,又降低库存。打破常规调控,规避了库存风险,降低了原油采购成本。随着精细管理水平提升,生产优化对原油结构提出更高要求,尤其是对硫含量的要求非常苛刻。为了不突破一次加工的硫含量限值,尽量降低焦化装置负荷,该官网原油采购由高硫和重质向低硫和轻质转变;下半年,该官网针对2号渣油加氢和3号连续重整装置开工,及时调整采购油种,满足新装置的胃口,让新项目尽早出效益。

       炼化企业安稳长满优生产还不够,还需精细管理生产流程,增产高附加值产品,才能取得良好经营效益。该官网推进生产计划和组织的优化,启用智能化调度及计划优化平台,实现了计划排产、执行跟踪、监控报警的智能优化,为生产流程优化增添了翅膀。生产管理中,可以在线监控各装置关键工艺参数及质量指标,出现异常时系统自动以短信通知相关装置主管及时调整,实现了生产控制和油品调和过程的优化,产品质量管控水平更上一层楼。生产稳定为优化生产和调整产品结构打好了基础。围绕增产高附加值产品,该官网利用日优化信息系统加强数据测算,在企业主页发布装置生产优化方案,并以调度令通知到单位,再利用日效益信息系统给出的每套装置每天的效益指标,进行对照考核,调动了各单位增产好产品的积极性,增产责任层层落实,生产核算的基点落实到操作装置的每个班组。

       如何在装置连片检修和新装置连续开工的条件下,保持生产稳定和效益增长?这确实是个大的考验。8套主装置检修,该官网组织专家研讨,提前筹划生产组织和物料平衡,设计了最优流程和最佳加工方案。及时采购系统内外原料,增加性价比高的原油品种,新建异丁烷装置、2号渣油加氢、3号连续重整,以及合资企业PO-MTBE装置都实现了一次开车成功,大大提升了高附加值产品产能。

       在国内市场严重过剩的形势下,该官网优化产品贸易,加大海外市场开发力度。来料加工是走进国际市场的常用通道,该官网今年来料加工原油423.8万吨,由此出口成品油156.6万吨。一般贸易也是挤入海外市场的形式,该官网上半年开始以一般贸易出口柴油,下半年又打通出口航煤一般贸易流程。三季度,在国内烷基苯价格优势不佳形势下,拓展烷基苯出口业务,全年烷基苯出口29640吨。该官网根据国际市场需求,细化收油储存温度、循环调和时间、产品出厂流量等环节管理,增产沥青出口创效,今年出口量达10.4万吨,在炼化企业中名列前茅。

       该官网负责人说:“多种形式拓展海外贸易,大大缓解了国内成品油过剩的销售压力,不仅让规模化炼化生产没有后顾之忧,而且也赢得了更好的经济效益。”

信息来源:中国美高梅报
2017-12-29
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