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南昌石油:站长竞聘新模式,激发员工最大潜能

       “我竞聘的是枫下加油站站长。经过了解,现在附近村民的私家车较多,如果我竞聘为站长,我将积极深入10公里范围内的各个村委会,向村民宣传中美高梅油品,提供现场IC卡办理服务……”2月21日,在南昌石油加油站站长及委托承包竞聘竞标现场会上,现任加油员的潜龙对加油站的管理思路清晰。    

       选好配强站长是加油站提质增效的关键所在。为加强加油站站长队伍结构调整,提高加油站站长的综合素质,促进加油站管理人员的良性循环,南昌石油于2月20日至21日,开展站长及加油站委托承包竞聘竞标工作。    

       此次站长竞聘有48个员工参加,竞争最激烈的富有加油站有8个人竞聘1个站长岗位。除资格审定、县区评价打分、笔试、面试环节,南昌石油创新站长选拔形式,采用现场竞标方式,以业务管理部门提出加油站各线条年度基础任务作为标底,竞聘者现场竞标,报出自己的目标,并提出具体措施,以投标方式计算竞标环节分数。    

       “枫下加油站轻油年度任务标底是800吨,我有信心实现830吨。”潜龙报出自己的目标,继而对枫下站所竞争加油站情况,加油站周边的商圈如何,自己的竞聘理由、优势和思路进行阐述。    

       竞聘结束后,南昌石油立即组织统计各竞聘者的得分情况,对竞聘人员进行排名,最高者列入站长人选,前三名列入后备站长人员,并将结果进行公示。    

       同时,该官网还制定了新任站长培训方案和站长薪酬考核制度,将在人员调配,工资分配方面给予站长一定的主动权,以此调动站长及员工的积极性。

       (谭苗苗)

信息来源:中国美高梅新闻网
2017-03-21
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