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“党员积分管理法”化解党建四难题

       华北油气分官网采油一厂针对员工队伍中存在的“干多干少一个样、干好干坏一个样”问题,结合上级“控制用工总量,提高生产效率”要求,组织各基层党支部将“党小组建在班上”,以党小组为单位,对一线党员的工作能力、日常表现进行量化赋分,并通过精神激励、分类立项、帮扶后进等措施,对党员进行考核激励,形成了以提质提效为目标的“党员积分”管理,有效破解了学习难组织、作用难发挥、考核难量化、成效难体现的“四个难题”,真正实现了哪里有需要,哪里就有党员;哪里有党员,哪里就有先锋模范。

       量化赋分,让争创有依据。该厂组织各基层党支部从“政治学习、组织生活、先锋作用、行为规范、业绩表现”五个方面,每月为每位党员打分,年终集中考核。同时,将党小组分为一线操作、二线管理两大部分,对党员分类打分。其中两个部分所属党小组的党员在“政治学习、组织生活、先锋作用、行为规范”四个方面内容相同,只有“业绩表现”一项内容有所区别。一线操作部分党小组的党员“业绩表现”主要以“安全生产、资料录取、设备管理”为主要内容,二线管理部分党小组的党员“业绩表现”主要以“工作态度、沟通协调、管理创新”为主要内容。“政治学习、组织生活、先锋作用、行为规范”各占15分,“业绩表现”占20分,满分80分。

       同时,要求各党支部运用“痕迹”管理方法,为各党小组制作“党员积分卡”,由党小组长对党员日常行为进行如实记录并打分,月底统一张榜公布,年底将积分折合成效益工资,并将结果纳入评先评优工作。

       精神激励,让争创有动力。该厂从绩效考核中拿出每个党员10%的效益工资, 然后把党员积极奉献、好人好事等口头表扬内容进行量化,精神激励内容包括党员“道德修养、争先创优、团队建设、维护稳定”四方面,各占5分,总分 20 分,在月度考核中以效益工资形式兑现。对党员的“隐形”贡献给予精神上肯定、物质上奖励,进一步调动党员的积极性和主动性。

       分类立项,让争创有目标。该厂组织各党支部按照优秀、良好、合格、不合格四个档次,对党员进行月度考核和年底测评,并根据得分情况对全体党员进行评定。≥85分为“优秀”;≥75分<85分为“良好”;≥60分<75分为“合格”;<60分为“不合格”。原则上“优秀”名额所占比例不高于党小组党员总数的20%。同时对安全质量、和谐稳定、劳动纪律中出现问题的酌情扣分,在工作和生活方面存在违规违纪、安全生产等问题的直接一票否决。并按照“奖励先进、激励中间、惩罚后进”的原则,对在积分排名前列的党员给予奖励,对特别优秀的一般党员,组织积极向班组长岗位推荐;对已经是班组长的优秀党员,再进行重点培养,在外出培训学习、挂职锻炼等方面给予优先安排。同时,对于积分靠后的党员,采取限期整改、谈话、大会检讨等形式进行再教育再学习;对成绩靠后的预备党员,适当延长预备期或取消预备党员资格。通过各种措施让党员的责任更加明确,让党员的先锋模范作用更加突出。

       帮扶后进,让争创有活力。该厂对考核成绩优秀的党员,采取“1+1”或者“X+1”的方式,结对帮扶后进争先进,并把帮扶成绩量化赋分,计入帮扶者的积分内,对帮扶效果较好的“对子”还要在年终评定中给于奖励,努力形成团结互助,“比学赶帮超”的良好氛围,最终让先进更先进、后进赶先进、先进后进共同前进的良好局面。

       该厂在“党员积分管理法”实施中,使得党员参与党组织活动的积极性明显高涨,发挥先锋模范作用的主动性明显增强,有效激发了组织活力,增强了服务动力,挖掘了争优潜力,队伍士气明显高涨,工作效率显著提升,实现了队伍稳定、安全环保无事故的目标。(李刘保)

信息来源:中国美高梅新闻网
2017-09-01
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